1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目施工组织设计，严格执行项目经理月度报告制度，同步收集和整理项目管理过程中形成的各类资料，分析跟踪项目成本变化情况，并及时做出反应，为工程竣工验收、结算做好准备；
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和过程的动态管理，严格按照公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件、现场文明施工管理要求执行，并积极创建节约型工地，组织现场按规定程序运作、控制、发现和处理好各种突发事件；
4、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各种问题。加强成本核算管理，处理好项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配，随时接受公司组织的过程审计；
5、接受公司组织的项目检查、鉴定和评奖申报工作，处理好项目经理部的善后工作，包括由于市场因素引起价格调整，导致实际成本增加所引发的向业主索要签证和追加、催讨工程款的工作；
6、有对青年人才培养和指导的责任，协助配合上级主管单位（部门）落实的青年人才培养措施；
7、积极开展技术创新及新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用，提高公司的核心技术和竞争力。在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合同的签订。